Oplossingsgericht coachen en leidinggeven is NIET de oplossing

Oplossingsgericht coachen en leidinggeven is NIET de oplossing?

Nee!

Er is meer nodig dan alleen oplossingsgericht.

Eerlijk is eerlijk, ik hou er ook van, positief zijn, oplossingsgericht, lekker in flow.
De grootste complimenten die ik als kind altijd kreeg was dat ik zo lekker makkelijk, enthousiast en gezellig was. Positief ook nog.
Daar kwam later oplossingsgericht bij.

‘Oplossingsgericht:
Werkt het niet, doe het anders
Werkt iets wel, doe er meer van’.

Ik geef er zelfs training in, heb van m’n talent m’n werk gemaakt.
Les 1: Richt je op wat je wél wil.

Maar helaas…. je wint er de oorlog niet mee.
Want het kost ook iets.

Wanneer wel of juist niet oplossingsgericht?

Oplossingsgericht werkt fantastisch, je moet alleen weten wanneer je het inzet, op welk moment, in welke fase en waarom.
Stel dat je steeds hetzelfde gedoe hebt in een team (of met een collega, partner, kind, schoonmoeder). Je kunt oplossingsgericht bezig zijn en het is ook functioneel om te kijken naar de oorzaak. Waardoor ontstaat dit steeds opnieuw?
En dus mag je kritisch zijn.
Maar hoe doe je dat?

Mag er gedoe ontstaan?
Mag het knallen?
Durf je mensen aan te spreken?
Durf je het te hebben over waar het echt over mag gaan?

Of schiet je spontaan weer in dat kleine meisje of kleine jongetje dat je vroeger was en die applaus kreeg omdat je zo lekker spontaan en positief was? En die nu dus klotsende oksels krijgt als je streng op moet treden.

Leiderschapsstijlen bewust toepassen

Oplossingsgericht en positief aansturen is fantastisch als je het bewust toepast op de juiste momenten.
In andere situaties is het juist killing.
Net zoals andere leiderschapsstijlen.

Altijd kritisch aansturen is ook killing. Als je bewust kritisch bent op de juiste momenten dan werkt het fantastisch. Maar ook hier telt… als je het inzet omdat jij daar als kind applaus voor kreeg en het is een gewoonte geworden, dan is het ook een grote valkuil.

Er zijn verschillende aanvliegroutes in leiderschapsstijlen.
De ene jas past je meer dan de andere, dat is prima.
Ik gun iedere leidinggevende dat je verschillende leiderschapsstijlen  kent en kunt toepassen waar nodig. Voor jezelf en voor jouw team.
En oh oh wat zie ik mensen regelmatig worstelen. Zichzelf in de weg zitten en daarmee ook anderen, waardoor er bijzondere dynamieken ontstaan.
Er zijn trainingen genoeg waar je vaardigheden leert. En regelmatig mist daar jouw eigen persoonlijkheid.
Hoe blijf je in je volwassen ik en hoe herken je dat je in oude patronen belandt en eigenlijk als kind reageert.

Leidinggeven kan echt leuk, uitdagend en ontspannen zijn. En is ook nog eens gewoon te leren!

Weten welke stijl bij welke situatie past geeft vertrouwen omdat jij weet waarom en hoe je iets aanvliegt. Je weet het effect al van tevoren omdat je 10 stappen voor bent.
Je weet wanneer er storm zal ontstaan en wat jouw rol dan is.
Je weet wanneer je kritischer op moet treden en hoe je dit kunt aanpakken.
Zelfs als je nog wel klotsende oksels krijgt snap je dat je aan het leren bent.

Leidinggeven is inspirerend en leuk als je de spelregels kent en werkt  fantastisch voor plezier op de werkvloer, positieve teamdynamiek en heeft daarmee positieve effecten op de doelen die je samen wilt bereiken.

Wil je hier een stap in maken? Schrijf je dan hier in voor de super gave gratis online training van Michel over leiderschap. 7 t/m 11 juni.

Ik vind dat ie belachelijk veel deelt en kan je in ieder geval verzekeren dat je met mega veel kennis en inspiratie de deur uit gaat.

 

Enthousiaste groet,

Sabine